Educaţie, stil de viaţă şi wellness. Lidership în criză. Cine ţine direcţia când totul în jur se clatină

Oana Popescu

Oana Popescu, Humangest: „În 2023, retenţia şi reducerile de buget vor înlocui demisia silenţioasă şi paranoia productivităţii, iar stabilitatea va cântări destul de mult. Oamenii au nevoie să știe că organizaţia din care fac parte este stabilă. 

Pentru face faţă cu succes unei crize, un lider trebuie să fie dispus să înveţe şi să se schimbe înainte de toate, afirmă Oana Popescu, managing director în cadrul Humangest Group.

„Înainte de toate trebuie să fie dispus să înveţe şi să schimbe, să nu se teamă să arate că învaţă din greşeli şi că îşi recunoaşte greşelile. Trebuie să fie autentic şi să îi facă pe ceilalți să se simtă în largul lor în echipă, să aibă bune abilități de comunicare, şi, la fel de important, să știe când să asculte“, a detaliat ea.

În plus, Oana Popescu crede că perioada aceasta de pandemie a redefinit graniţele dintre familie şi viaţa profesională şi a schimbat topul priorităţilor în lista de valori a oamenilor.

„Atitudinea oamenilor faţă de instituţii, în general, şi faţă de angajatori, în particular, s-a schimbat, iar aceştia contestă tot mai mult sistemele tradiţionale cu prezenţă la job, management ierarhic şi sisteme de evaluare a performanţei.  În piaţă vedem că acele companii care nu reuşesc să găsească soluţii pentru a integra nevoia aceasta de flexibilitate au dificultăţi tot mai mari în a-şi menţine echipele şi a atrage noi candidaţi“, spune reprezentanta Humangest.

Lidership criză

Pandemia a pus deja bazele pentru bunele practici, iar cheia va rămâne cu siguranţă în flexibilitatea şi în anul 2023.

„Anul trecut s-au conturat deja câteva tendințe care ne aşteptăm să rescrie poziţia liderului şi priorităţile acestuia. În 2023 retenţia şi reducerile de buget vor înlocui demisia silenţioasă şi paranoia productivităţii, iar stabilitatea va cântări destul de mult.“

„Oamenii au nevoie să ştie că organizaţia din care fac parte este stabilă, că se bucură de sprijinul managementului, că ceea ce fac are sens şi că fac parte din echipă“, a completat Oana Popescu.

Când vine vorba despre provocări, Oana Popescu vorbeşte tot despre adaptare la situaţia din piaţă.

„Deşi peste tot se vorbeşte despre încetinire economică şi recesiune, angajatorii îşi vor dori să rămână competitivi şi să atragă şi să îşi păstreze talentele. Transparența în recrutare şi mediile inclusive vor fi în continuare apreciate de candidați şi ne așteptăm ca tot mai multe organizații să își schimbe abordarea“, concluzionează ea.

Citește articolul complet aici.

Sursă foto: Freepik

Servicii HR

Ultimele joburi

PRICING ANALYST

BUCURESTI SECTORUL 3, BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 23-02-2024

Aplica

TECHNICAL FACILITY MANAGER

LAZU, CONSTANTA

Data ultimei actualizari: 22-02-2024

Aplica

TEAM LEADER CURENTI SLABI

BUCURESTI SECTORUL 2, BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 22-02-2024

Aplica

REFERENT DE SPECIALITATE IN SERVICIUL DE DERULARE FACTURARE

BUCURESTI SECTORUL 1, BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 19-02-2024

Aplica

CONTABIL

BUCURESTI SECTORUL 1, BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 19-02-2024

Aplica

INGINER SPECIALIST CONTRACTE PROIECTARE MTJT SI RECLAMATII

BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 19-02-2024

Aplica

TEHNICIAN SPECIALIST CONTRACTE PROIECTARE MTJT SI RECLAMATII

BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 19-02-2024

Aplica

ELECTRICIAN MEDIE SI JOASA TENSIUNE

BUCURESTI SECTORUL 1, BUCURESTI

Data ultimei actualizari: 19-02-2024

Aplica

OPERATOR COASERE

RAMNICU VALCEA, VALCEA

Data ultimei actualizari: 19-02-2024

Aplica

PROJECT LEADER

TIMISOARA, TIMIS

Data ultimei actualizari: 16-02-2024

Aplica

Pagina 1 - 312 inregistrari

Noutăți